員工是公司的新鮮血液，也是保持公司生機(jī)的源泉。新員工的加入不但可解決公司的人員缺乏問題，而且也會(huì)為公司帶來新的活力。然而新員工過高的流失率卻使很多公司都處在招聘-流失-再招聘-再流失的循環(huán)之中，嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么，公司如何才能留住新員工防止過多流失了、、、、、、

一、新員工招聘貴在適合，而非優(yōu)秀。

首先應(yīng)從新員工的招聘階段入手，嚴(yán)格把關(guān)，確保招進(jìn)來的都是合格人員，而并非‘優(yōu)秀’人員。一些公司盲目追求優(yōu)秀人才，而忽視本公司的現(xiàn)實(shí)情況，從而導(dǎo)致人才和公司不能匹配，造成新員工流失，因此要招聘環(huán)節(jié)控制新員工的流失。

二、對(duì)提供的崗位進(jìn)行客觀，真實(shí)全面的信息傳達(dá)。

在實(shí)際的招聘工作中，為能夠吸引到高質(zhì)量的員工，有些公司往往會(huì)把公司優(yōu)勢(shì)進(jìn)行同程度的放大，回避公司存在的一些問題，同時(shí)給予工作崗位過高的承諾，使應(yīng)聘員工對(duì)公司及崗位報(bào)以很高的期望值，而一旦這些新員工進(jìn)入公司就會(huì)發(fā)現(xiàn)并不如前所說，于是產(chǎn)生心理落差，出現(xiàn)失望，甚至對(duì)公司及管理水平報(bào)以懷疑的態(tài)度，即使暫時(shí)留下也是在尋找機(jī)會(huì)離去，因此，在公司招聘中必須實(shí)事求是的宣傳，要讓新員工對(duì)公司及崗位有個(gè)客觀公正的認(rèn)識(shí)。

三、新員工培訓(xùn)，增進(jìn)了解，穩(wěn)定隊(duì)伍。

通過前期招聘，新員工雖然對(duì)公司有了初步的了解，但畢竟未正式的進(jìn)入公司，對(duì)他們來說新公司環(huán)境依然是陌生的，工作很難迅速開展起來。為保證新員工能快速進(jìn)入崗位角色，崗前培訓(xùn)必不可少。同時(shí)面對(duì)新的工作環(huán)境和對(duì)企業(yè)了解的逐步深入，新員工都會(huì)對(duì)公司做出新的評(píng)價(jià)，并與其進(jìn)入公司前的心理期望比較，就會(huì)產(chǎn)生積極或消極的形態(tài)變化，而新員工培訓(xùn)的一個(gè)主要目的就是穩(wěn)定新員工隊(duì)伍的心態(tài)，提升其信心。

四、新員工的知識(shí)技能培訓(xùn)。

在公司崗位的招聘中，由于各種原因，公司并不一定招聘到熟練的崗位人才，同時(shí)，不同公司的崗位要求可能有所不同，需要掌握某種技能或新的知識(shí)，因此，為保證新員工能快速勝任工作，必須對(duì)其進(jìn)行知識(shí)和技能上的培訓(xùn)，否則會(huì)出現(xiàn)新員工難以勝任目前工作的現(xiàn)象，就會(huì)產(chǎn)生過大的心理壓力，產(chǎn)生離職想法，公司應(yīng)采取有效的培訓(xùn)方式，讓老員工帶新員工等，讓新員工盡快掌握上崗所需具備的基本知識(shí)和技能，在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值。

綜上所述，影響新員工離職因素多種多樣，其中有些因素是可控的，有些是不可控的，公司沒有辦法完全杜絕新員工的流失。要留住新員工，讓他們?cè)诠景残牡墓ぷ?，由新員工變成老員工，不但可以降低員工離職的成本和損失，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)也有利于公司人才梯度的合理分布，以及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)公司的組織愿景。