高溫離型膜質(zhì)量的把控是所有廠家煩心的問題，質(zhì)量把控是個(gè)難題，這是一個(gè)廠家的競(jìng)爭(zhēng)力所在。今天我們總結(jié)了對(duì)于質(zhì)量把控的六大關(guān)鍵問題。

1、不要輕易明確工藝、明確了的工藝不要輕易改變

高溫離型紙出質(zhì)量問題，要找出問題的根源、主要因素或者主要體現(xiàn);　　在沒有搞清楚問題前，輕易改變工藝其實(shí)掩蓋了真正原因和問題。

2、過程把控要有量化和追溯的強(qiáng)烈觀念

高溫離型膜質(zhì)量取決于很多的因素，不要疏漏任何細(xì)節(jié);任何細(xì)節(jié)盡量用數(shù)據(jù)去把控并記住;過程細(xì)節(jié)不進(jìn)行把控和追溯會(huì)誤導(dǎo)糾正、預(yù)防手段的擬定。

3、解決問題應(yīng)該要有耐心

不可以浮躁，期望一口氣吃個(gè)胖子;發(fā)現(xiàn)反常情況不要因?yàn)榕c解決的問題沒關(guān)系而置之不理;找不到原因和定律的時(shí)候不要不行動(dòng)，可以把研究的影響因素把控規(guī)定起來; 把原來測(cè)試和總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和定律再?gòu)?fù)習(xí)復(fù)習(xí);

一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗(yàn)和定律后，再深入下去把它上升為理論，就算多花點(diǎn)成本也值得;

要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也應(yīng)該知道“愚公移山”。

4、要建立預(yù)防的思路

質(zhì)量管理的高層次是預(yù)防，而不是出了問題后如何補(bǔ)救;任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前應(yīng)該是有征兆的，就看你有沒有手段、方法和經(jīng)驗(yàn)去監(jiān)控和識(shí)別;同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時(shí)應(yīng)該引起高度重視;應(yīng)該把每一天的過程和效果數(shù)據(jù)用工具進(jìn)行整理，并從整理的效果中尋找定律和改變趨勢(shì)，這些定律和顯示的趨勢(shì)是要求不停糾正的;在之前各個(gè)把控要素要盡量一致性要高。

5、質(zhì)量把控應(yīng)該要有管理的思路

不要期望直接靠人員來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定;質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不對(duì)直接制造者進(jìn)行管理，質(zhì)量永遠(yuǎn)不可以穩(wěn)定;所以要觀察、重視和研究直接制造者的體現(xiàn)和狀態(tài)，并針對(duì)這些體現(xiàn)和狀態(tài)進(jìn)行管理和調(diào)動(dòng);只要直接制造者體現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，一旦出了質(zhì)量問題你永遠(yuǎn)研究不正確原因;不要認(rèn)為我們現(xiàn)在工藝中規(guī)則的過程把控要求都適合了，質(zhì)量就沒問題;所以我們的過程把控要求要不停改進(jìn)，同時(shí)也要把人管好。

6、要多聽取意見和提議

不要認(rèn)為他人不了解實(shí)際、不可以一下子解決問題，意見就沒有價(jià)值;但他們特別是直接制造者卻能給我們?cè)S多提示和提醒;只要你能解決這個(gè)問題，誰的意見和提議都能夠不聽;但當(dāng)處置不了的時(shí)候，任何人的意見和提議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去嘗試和測(cè)試，不管你贊不贊同;質(zhì)量管理的思路經(jīng)常涉及到科學(xué)的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個(gè)牢騷等，或許都指引或者暗示著一個(gè)重大技術(shù)革新方向，所以專業(yè)化技術(shù)人員要是重視細(xì)節(jié)并善于捕捉細(xì)節(jié)的人。

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